郭語錄077

如果看問題都和別人一樣，看報紙就好了。

Think outside the box. If you approach problems like everyone else does, you might as well just go read the newspaper.

當所有人都對環(huán)境屈服時，創(chuàng)業(yè)者必須有新的看法、開出新的道路。像1980年代，由於臺幣開始快速升值，使得許多電視機、收音機製造業(yè)者相繼倒閉，鴻海生意也受到波及，再一次剌激郭臺銘極力思索：「我們到底能做什麼？」、「自己的核心競爭力在哪裡？」

這也是鴻海創(chuàng)立後，第一次思考重大的轉(zhuǎn)型方向。郭臺銘認為，在「製造導向」時代，由於鴻海只會製造電視機、收音機零組件，所以一般客戶也只能給鴻海這些零組件做。

這也是鴻海創(chuàng)立的第七年，開始加入「市場導向」的思考。郭臺銘開始積極進行連接器的市場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了電子遊樂器及電腦是未來的成長主流，再加上他跑日本買機器，也和很多日本人請教未來市場趨勢，確定個人電腦會是未來的重要發(fā)展趨勢。

或許是郭臺銘「運氣」很好，鴻海開發(fā)出來的連接器，「正好」搭上我國資訊業(yè)急速成長的「雲(yún)霄飛車」。1981年，IBM推出第一臺個人電腦。此外，當時電視遊樂器風行，使得鴻海營運大好，員工擴增到300人，資本額從1982年的1,600萬元，快速增加到1983年的4,600萬元，足足成長了三倍。

個人電腦產(chǎn)業(yè)起飛，鴻海也進入每年成長20%的階段。「我們看見老闆賺了錢，並沒有自己放進口袋，又全部投入來買機器！」加入鴻海二十多年的經(jīng)理甘克儉，回憶鴻海第一階段大幅成長的情況，PC產(chǎn)品轉(zhuǎn)型成功，但郭臺銘並沒有停下來，讓他看見一個領導人長期投入的決心。

1984年鴻海為了建立金屬電鍍單位，更直接從美國引進全自動連接線選擇性鍍金設備和電鍍檢測設備，花費了將近1,000萬臺幣，大約是鴻海當時營業(yè)額的十分之一，但鴻海也開始快速擺脫創(chuàng)立前六年，業(yè)績始終無法大步成長的瓶頸。

當許多中小企業(yè)主把家電業(yè)式微看成是無法逆轉(zhuǎn)的危機時，郭臺銘卻往個人電腦市場出發(fā)，把別人眼中微乎其微的機會、艱難的試煉，化為日後成長的基石。