公司始終無法激勵(lì)？
業(yè)務(wù)目標(biāo)往往無法達(dá)成？
管理者請(qǐng)注意，上述問題很可能是出在薪酬結(jié)構(gòu)上。暢銷書《高效人士的七個(gè)習(xí)慣》作者柯維，最近特別撰文提醒，薪資報(bào)酬必須反映現(xiàn)實(shí)，和員工績(jī)效產(chǎn)生密切關(guān) 系，這樣公司達(dá)到目標(biāo)的機(jī)會(huì)才會(huì)大大提高。報(bào)酬大概可以分成兩種，一種是財(cái)務(wù)報(bào)酬，一種是心理報(bào)酬。在財(cái)務(wù)報(bào)酬方面，一般企業(yè)常忽略了兩個(gè)問題。第一是， 沒有將薪酬和員工的表現(xiàn)結(jié)合在一起。不論公司的業(yè)務(wù)成長(zhǎng)或衰退，員工的所得都領(lǐng)固定的薪水。但問題是，今天的環(huán)境變化激烈，公司應(yīng)該讓員工薪酬反映公司的 現(xiàn)狀，員工才會(huì)產(chǎn)生和公司共存共榮的感覺，公司文化才不會(huì)和外界脫節(jié)。企業(yè)在薪酬上常忽略的第二個(gè)問題是，薪酬結(jié)構(gòu)沒有鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作。不論公司自認(rèn)為屬于 哪種團(tuán)隊(duì)，薪水結(jié)構(gòu)往往和公司強(qiáng)調(diào)的團(tuán)隊(duì)精神毫不相關(guān)，大多數(shù)薪酬制度都鼓勵(lì)個(gè)人績(jī)效?？戮S認(rèn)為，這和缺乏互信有很大的關(guān)系。但如果你讓員工一起來決定薪 資標(biāo)準(zhǔn)，就可以扭轉(zhuǎn)這個(gè)局面。大家就會(huì)產(chǎn)生一種團(tuán)隊(duì)感，也會(huì)了解每個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)有不同程度的貢獻(xiàn)。
此外，柯維還建議企業(yè)應(yīng)該善用三種心理的報(bào)酬：
1、社會(huì)報(bào)酬。創(chuàng)造一種歸屬感、友誼和公平性。當(dāng)員工感覺充分融入企業(yè)中，而且覺得有趣，就是對(duì)他最好的回饋。
2、心理回饋。讓員工覺得他的才能受到肯定、發(fā)展，而且被公司所運(yùn)用。
3、精神報(bào)酬。讓員工產(chǎn)生一種感覺：我的工作很有意義。這時(shí)，不論報(bào)酬多寡，都非常能夠激勵(lì)他全力以赴，投入工作?？戮S強(qiáng)調(diào)，只有善用財(cái)務(wù)報(bào)酬和心理報(bào)酬，才能讓企業(yè)激勵(lì)員工發(fā)揮最大的潛力。