今年以來(lái)，冀中股份萬(wàn)年礦面對礦井采深不斷加大、搬家倒面頻繁等困難，緊密?chē)@“提質(zhì)增量、蓄勢增盈、管理提升”三大主線(xiàn)，堅持用望遠鏡、顯微鏡、多棱鏡、后視鏡“四鏡舉措”，助推礦井實(shí)現經(jīng)濟效益最大化。

用好“望遠鏡”，創(chuàng )新理念謀全局控成本

吃不窮，穿不窮，算計不到就受窮。萬(wàn)年礦黨政聚焦頂層設計、謀篇布局，牢固樹(shù)立“大成本、全項目”的管理模式，打造成本管控新局面。

“三季度成本管控的重點(diǎn)有哪些，采掘頭面需要的材料費用大概多少？需要修理的大型設備是哪些？”萬(wàn)年礦每月底都會(huì )對下月初成本進(jìn)行認真預算。他們始終以全面預算為基礎，建立成本管理制度體系，構建礦井——各分管業(yè)務(wù)部門(mén)——區隊的三級成本管控體系，實(shí)現由上層到多層，由多層到區隊，班組“層層保證、確保完成”的管理模式，通過(guò)實(shí)行“一周一碰頭，一月一召開(kāi)”的經(jīng)濟運行分析例會(huì )制度，推動(dòng)成本管理的標準化、精細化。

針對井下頭面點(diǎn)多線(xiàn)廣，如何將成本管控做到全過(guò)程、全時(shí)段管控，他們運用智能化管理理念，建設“成本智能管理控制平臺”。通過(guò)材料領(lǐng)取、設備領(lǐng)取、倉庫共享、成本管理四大板塊，可實(shí)時(shí)記錄每日材料費發(fā)生情況，自動(dòng)生成材料費用分析。8月份以來(lái)，通過(guò)應用該系統，有效盤(pán)活了電纜、潛水泵、風(fēng)泵等各類(lèi)材料費用18萬(wàn)余元。

在此基礎上，他們還在招投標、物資采購上做文章，由財務(wù)科、成本辦等相關(guān)部門(mén)組成招標委員會(huì )，實(shí)行資格預審制度。今年以來(lái)，通過(guò)開(kāi)標時(shí)采取二次議價(jià)方式節約采購資金104.7萬(wàn)元；將“零打碎敲”模式，變?yōu)榕坎少彽募瘓F優(yōu)勢，節約采購資金54萬(wàn)元。

用細“顯微鏡”，聚沙成塔攢出百萬(wàn)效益

“開(kāi)拓區、掘進(jìn)區、巷修區從廢料堆挑揀報廢材料制作物料架、皮帶護網(wǎng)節約材料費用4.5萬(wàn)元?！薄跋镄迏^132109水倉使用報廢軌道代替槽鋼，節約材料費3.2萬(wàn)元?！鄙a(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )上，萬(wàn)年礦成本辦對各單位經(jīng)營(yíng)管控的亮點(diǎn)和不足進(jìn)行一一通報，讓落后的單位學(xué)習好的經(jīng)驗做法，讓先進(jìn)的單位再認清存在的不足，助推礦井提高整體經(jīng)營(yíng)水平。

132109地區降本點(diǎn)在哪里，北五地區增收點(diǎn)在哪里？在降本增效上，他們堅持從小處著(zhù)手，加大獎懲力度，堅持把獎罰落實(shí)在人頭上，讓每名職工都是降本增效主角。

針對井下部分地區存在多個(gè)單位同時(shí)作業(yè)，塑料網(wǎng)在回收過(guò)程中容易造成丟失現象，他們將井下所使用的塑料網(wǎng)鑲入不同顏色的彩條進(jìn)行區分，根據提前制定的塑料網(wǎng)彩條表，就可以直接分辨出是哪個(gè)單位丟失的，便于材料管理；機電區完善綜合用電管理制度，調整檢修、排水時(shí)間段，優(yōu)化供電系統，合理選用用電控制系統和智能控制系統，加強皮帶空載監督檢查，1-8月份電費同比降低113.6萬(wàn)元。制修區加大自制自修范圍、修舊利廢力度，自主檢修5200型支架135架和730型采煤機組，兩項舉措節約成本500余萬(wàn)元。

用巧“多棱鏡”，科技創(chuàng )新共享增收紅利

“圍繞制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸難題，我們要全面加大科技攻關(guān)力度，持續推進(jìn)創(chuàng )新改革，為礦井穩健發(fā)展賦予充沛動(dòng)能?！比绾巫龊迷鍪展澲Чぷ?，礦領(lǐng)導對科技工作者提出了新的要求。

持續深入開(kāi)展了“十優(yōu)百例”“雙創(chuàng )”等全員創(chuàng )新活動(dòng)以點(diǎn)帶面形成創(chuàng )新創(chuàng )效良好氛圍：在找煤增量穩產(chǎn)增產(chǎn)上，他們優(yōu)化1321011、132711工作面設計方案，增加儲量16萬(wàn)噸。制定保護煤柱等邊角煤設計方案，在北二采區、村莊煤柱、邊角區域挖掘儲量，相繼規劃出北二煤柱、北一上山煤柱工作面，增加儲量36萬(wàn)噸。

在優(yōu)化設計降低成本上，他們針對礦井南北翼頂板巖性巨大差異，改進(jìn)支護設計，±0水平應用“三心拱U鋼”支護，-240水平北翼采用“錨桿+錨索”支護，-240水平南翼運用“全錨索”支護等方式，在提高提高單進(jìn)效率的同時(shí)，最大限度壓縮支護費用。

在群智群策技術(shù)創(chuàng )效上，完成“軌道轉盤(pán)”“改制液壓式多功能千斤頂”“罐沿四角撕扯修復裝置”等課題成果123項，創(chuàng )效近300萬(wàn)元。

一項項創(chuàng )新舉措，打開(kāi)了創(chuàng )新增收金鑰匙。

用活“后視鏡”，查漏補缺找短板促提升

“13904工作面4號支架處拖拽點(diǎn)柱用通訊線(xiàn)捆綁，造成通訊線(xiàn)損壞，原因是沒(méi)有正規使用材料，同時(shí)造成材料損壞，增加了材料費用支出?！薄?3903地區原四部拆除的機頭保護及信號線(xiàn)亂扔，造成埋牙現象，材料管理不到位?！睘樘岣叱杀竟芸厮?，他們積極開(kāi)展成本管理“回頭看”活動(dòng)，每月根據材料消耗、修理費使用、設備使用分析等情況制定下發(fā)成本簡(jiǎn)報，及時(shí)查遺補缺。

回采專(zhuān)業(yè)采用“精細對標”計價(jià)方法，對原煤產(chǎn)量、安全生產(chǎn)、物料使用、廢料回收等情況進(jìn)行對標考核，讓每個(gè)職工頭上都有成本指標；開(kāi)掘專(zhuān)業(yè)開(kāi)展針對井下使用支護材料情況，及時(shí)制定了《支護材料管理制度》，讓人人知道家底算細賬，查找漏洞降成本，對人員用工、費用支出、庫存以及材料消耗定額情況進(jìn)行細查，利用材料考核系統，按環(huán)節、流程進(jìn)行預算核算，將各項指標落實(shí)到班組、崗位，做好材料、配件、人工、修理等各項費用控制，最大限度降低成本。

“我們每個(gè)人都是‘大家庭’的一員，8月份以來(lái)，通過(guò)全礦干部職工共同的努力，材料費用比計劃降低了7.1萬(wàn)元，助力礦井實(shí)現低成本運營(yíng)?！苯?jīng)營(yíng)調度負責人盧斌說(shuō)。